ニッタグループでは、価値創造のための重要なマテリアリティの一つとして、働きがいのある魅力的な職場環境の実現を目指しています。健康経営®(※)は、魅力的な職場環境を実現するための方策の一つとして位置付けています。
健康経営を通じてグループ社員一人ひとりが能力を発揮することで、中期経営計画に掲げる「ものづくりを核としたシフトイノベーター」の実現を目指します。

ニッタグループは、健康経営を推進するため、「NITTA健康経営宣言」を策定しています。

社員一人ひとりがイキイキと活躍できる魅力的な職場環境を実現するため、「健康なからだ」 「健康なこころ」 「健康な職場」の3つの健康をキーワードとして健康経営を進めていきます。

経営トップを健康経営の最高責任者とし、健康経営推進プロジェクトメンバーが中心となり、各種施策を進めています。各種施策には経営層も参加し、取り組みや事例についての実施状況を、適宜サステナビリティ推進委員会にて報告しています。また、社員に対しては社内報で周知しています。

健康経営宣言策定時（2018年）の当社のメタボリックシンドローム（以下、メタボと略記）の該当者率は、健保連の全国平均に比べて３％ほど高い状態でした。メタボは高血圧症など生活習慣病につながる可能性が高いため、従業員の「からだイキイキ」を目指して、メタボ該当者率2.7%低減、脂質リスク該当者率2.5%低減を2021年度目標として設定し、協会けんぽの「職場まるごと健康宣言」に毎年度継続して参加しました。
その結果、2021年度時点で脂質リスク該当者率では目標を上回る3.2％の低減を達成しました。メタボ該当者率は2.0％低減したものの、目標未達となりました。
メタボ該当者率改善のためには、生活習慣の改善が重要であるため、2025年度までに生活習慣改善に関心のある人の割合を85%、歩行習慣適正者率50％、食事習慣適正者率70%を目指して、社員の生活習慣改善に取り組みます。
今後、「職場まるごと健康宣言」への参加に加えて、ウォーキングイベントや社内食堂の健康メニューの提供により、日々の生活習慣を意識してもらい、生活習慣の改善につなげることで、最終的にメタボの非該当者率を向上させることを目指します。

ストレスチェックや健康診断の問診結果の分析を行った結果、高ストレス者はプレゼンティーイズムによる損失割合が高いことが分かりました。そこで、従業員の「こころイキイキ」に向けて高ストレス者率の改善を目標に掲げ、メンタルヘルスに関する研修やeラーニングなどを実施しました。
その結果、コロナによる働き方の変化の影響もあるものの、高ストレス者率は2019年度の19.9％から2021年度時点で18.5％へ改善しました。
高ストレス者率は以前と比較して改善しつつあるものの、従業員の「こころイキイキ」を実現するため、引き続き高ストレス者率の改善とプレゼンティーイズムの改善を目指します。
今後は、研修やeラーニングを通じたメンタルヘルスの知識向上に加えて、管理職向けの研修やeラーニングによりハラスメント対策を行い、管理職と部下の適切なコミュニケーションの実施につなげます。

従業員のワークライフバランスを向上し、イキイキと働ける職場環境を実現するため、ニッタグループでは有給休暇の取得促進に取り組んできましたが、社内では部門・職種ごとに取得率に差がありました。そこで、より多くの従業員の「職場イキイキ」を実現するよう、有給休暇取得率75％を目標に設定しました。
人事部門からの取得奨励とフォローアップによる休暇を取得しやすい環境整備と、現場や間接部門の作業効率化を通じて休暇取得を後押しした結果、2022年度に有休取得率が76.2％となり目標を達成しました。
有休取得率の目標を今後も達成できるよう、休暇取得の奨励や業務効率化といった取り組みを継続します。また、人事グループが主体となって、ワーク・エンゲイジメント向上につながる新しい取り組み目標を検討し、「職場イキイキ」の実現に引き続き取り組みます。